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【项目基础管理年】系列报道(十五)丨S224皖苏界至杨疃段改建工程第二标段项目

时间:2022-12-28
来源:S224苏皖界项目部
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S224皖苏界至杨疃段改建工程第二标段项目,全长24.224公里,合同额7.99亿元,合同工期24个月,计划工期24个月。项目全体成员以基础管理年活动为契机,深入贯彻落实指导思想,立足岗位,勇挑重担,主动作为,在全员成本意识、物资管控能力、设备管理水平等基础管理方面均有较大提升。

坚定举旗铸魂,树牢思想意识。为动员项目全员投身到项目基础管理年活动中去,让“基础管理”意识入脑入心,项目领导班子统筹规划,召开了项目基础管理年活动动员大会,号召全体项目成员参与到活动中来,在动员大会上学习了本次活动的指导思想,明确了本次活动的预期目标,制定了切实可行的实施方案。

加强成本管控,提高盈利水平。项目部坚持完善成本管理体系,健全成本管理制度,规范成本管理流程,每月进行一次成本分析例会,收集整理项目实际发生成本,定期比对利润偏差,建立目标成本调整机制,总结经验教训,以“业务谁负责,成本谁管控”为原则,建立并推行岗位成本责任制,设立成本管理专员,加强企业成本定额学习及运用。以项目经理为首,技术负责人带头进行图纸、清单的复核,并就清单数量缺少问题与相关单位沟通,增加有效合同额4800余万元。

强化设备管理,加大材料管控。项目部按照“基础管理年活动”总体要求,健全材料、机械设备管理体系,强化材料“限价限量”管理,落实人工、材料量价分离管控责任。材料管理人员严格执行公司材料管理办法“统一标准、入库有单、出库有据、定期盘存、建立台账、形成报表”,同时强化材料成本分析,循因施策、精准纠偏。

提升安全管理,减少安全隐患。项目部始终坚持把安全生产放在首位,紧紧围绕安全目标,坚持以人为本,积极落实各项安全措施。自开工至今,项目部严格执行安全教育和安全技术交底制度,安全教育做到了全员覆盖,安全教育率达100%。其中组织安全教育50余次,共计200余人次,组织安全技术交底40余次,150余人次,共计下发隐患整改通知单10余次,下发隐患条数共计30余条,并开展“安全生产月”、“高处临边作业安全教育培训”、“夏季高温天气防暑安全教育培训”、“周安全例会”等一系列专题教育及活动,把安全工作措施落实到位,保证安全生产目标顺利实现。

强化人员管理,注重人才培育。项目领导班子充分发挥模范带头作用,积极开展“师带徒”活动,疫情封控期间每日集中组织学习施工工艺,相互交流讨论,了解具体施工工艺,以实际行动发挥了“传、帮、带”作用,增强了项目年轻同志基础技能水平,提升了项目整体业务能力。面对夏季的异常高温,青年员工更是迎难而上,坚守岗位。11月入冬后,寒冽的冷风仍吹不灭他们的拼搏之火,他们勇毅前行,在磨砺中不断成长,确保施工进度稳步推进。

该项目自成立以来,全体成员团结一心,克服工期紧张、业主征迁任务进展缓慢、战线长、作业面分散、车辆多、施工交通管控难度大、疫情防控等重重困难。牢记“基础管理年活动”中心思想,紧抓工期,加快施工进度,坚定不移的朝着年产值目标迈进,截至目前,已累计完成计量产值6600万元,向着年产值进度目标稳步前进。

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